座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了各子公司班子成員、外部董事、經(jīng)營(yíng)骨干等就全年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)計(jì)劃、具體措施、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解以及實(shí)際存在的問(wèn)題和解決思路等方面的詳細(xì)匯報(bào)，并就進(jìn)一步落實(shí)控股公司戰(zhàn)略決策部署，加強(qiáng)各項(xiàng)能力建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力控股公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)事求是地提出了具體工作要求、工作部署。各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管子公司進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出具體要求，保證堅(jiān)決完成高新控股公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)充分肯定了各子公司的工作成績(jī)，就各子公司全年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)，提出四點(diǎn)要求：

一是要提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)市區(qū)兩級(jí)關(guān)于國(guó)企改革相關(guān)任務(wù)要求，以區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的工作部署為指引，轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，高效推進(jìn)全年績(jī)效任務(wù)。

二是各子公司既要聚焦主責(zé)主業(yè)，分清主次，守好基本盤，做好重點(diǎn)工作的謀劃，也要結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)提升專業(yè)能力，高效捕捉外部經(jīng)營(yíng)信息，積極推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作。

三是要逐步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全內(nèi)控體系框架、規(guī)范會(huì)議議事規(guī)則等，為子公司的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。同時(shí)，也有助于提升子公司的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升各子公司企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，高效運(yùn)用績(jī)效管理制度，留住核心人才，助力子公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。